Menarik Tim Anda Melalui Project Crunch

Masyarakat mendikte, sebagian besar, bahwa masa kanak-kanak berfungsi sebagai gladi resik bagi orang dewasa. Tentu, kami pergi ke sekolah dan belajar membaca, menulis, dan ith hitung, tetapi kami juga belajar pelajaran hidup. Dan pelajaran-pelajaran ini datang pada saat kita dapat belajar sebagian besar tanpa konsekuensi.

Selama tahun-tahun pembentukan ini, hampir semua dari kita belajar tentang penundaan. Lebih khusus lagi, kita belajar bahwa penundaan terasa hebat. Tetapi kemudian, mungkin seminggu kemudian, kita mengetahui bahwa penundaan sebenarnya terasa mengerikan. Otak muda kita belajar pelajaran tentang pertukaran. Despair.com menangkap ini dengan pepatah sinis yang menyenangkan: “kerja keras sering terbayar setelah waktu, tetapi kemalasan selalu terbayar sekarang.”

Fakta bahwa kami menertawakan ini menunjukkan sesuatu yang menarik. Mengingat kami mempelajari sebagian besar pelajaran masa kanak-kanak dan menginternalisasikannya (mis. Jangan menyentuh kompor panas), kami tidak mempelajarinya dengan cara ini. Penundaan jatuh ke dalam kategori yang terakhir ini. Kita belajar bahaya, tetapi kita tetap melakukannya, karena berbagai alasan.


Lihat juga : 3 ANTI-SPYWARES TERBAIK UNTUK WINDOWS YANG BISA ANDA GUNAKAN!

Sebagai seseorang di industri perangkat lunak, saya curiga Anda dapat menghargai ini. Bahkan jika Anda rajin keluar di depan semua pekerjaan Anda, organisasi Anda mungkin tidak akan mengikuti. Jadi saya yakin Anda telah melihat bagian adil Anda dari apa yang disebut “waktu krisis” selama bertahun-tahun. Waktu krisis terjadi ketika Anda melakukan upaya yang tidak proporsional tepat sebelum tonggak penting. Agak suka menunggu sampai malam sebelum tanggal jatuh tempo untuk menulis esai 10 halaman tentang To Kill a Mockingbird.

Hari ini, saya ingin berbicara tentang cara bertahan dari krisis proyek ini. Bagaimana Anda menavigasi mereka untuk keluar di ujung yang lain dengan semangat tim Anda utuh?

Waspadai Death March

Demi argumen, saya akan menggambar garis yang bagus. Waktu krisis dan apa yang disebut “pawai maut” bisa terasa seperti hal yang sama, tetapi saya yakin mereka berbeda dalam hal-hal penting. Crunch time melibatkan kerja keras dalam percepatan untuk berhasil. Pawai maut melibatkan kerja keras tanpa batas dengan kemungkinan gagal yang tinggi pula.

Langkah pertama untuk menarik tim melalui krisis adalah untuk memastikan bahwa Anda tidak mengirim mereka pada pawai kematian. Jika organisasi Anda memiliki kebiasaan yang tidak menguntungkan untuk memasuki barisan kematian, Anda memiliki masalah serius di tangan Anda yang melampaui masa depan yang segera. Di organisasi seperti ini, saya sarankan mencari jalan keluar dan mengisyaratkan kepada orang lain bahwa mereka mungkin melakukan hal yang sama.

Jika ini terdengar buruk atau, seperti tingginya ketidaksetiaan, saya sarankan sedikit perspektif. Organisasi Anda akan meminta Anda untuk menghabiskan waktu dengan tidak pasti untuk sesuatu yang mungkin akan gagal. Kecuali jika Anda seorang masokis, bagaimana dengan itu menjamin kesetiaan Anda?

Menawarkan Hadiah Cukup Baik Bahwa Itu Sedikit Sakit

Oke, jadi kami telah menetapkan bahwa Anda tidak bekerja di jenis organisasi yang menjatuhkan hukuman mati pada orang. Ini berarti kami kemungkinan mengambil persentase yang signifikan dari bawah dan mendapati diri kami ditinggalkan dengan tempat yang layak untuk bekerja.

Dengan mengingat hal ini, saya menyarankan Anda mulai memikirkan cara untuk berterima kasih kepada pengembang. Dan saya tidak bermaksud mengirim email di akhir upaya berterima kasih kepada semua orang kecil. Maksud saya berterima kasih kepada mereka dengan cara yang menunjukkan Anda sangat menghargai mereka.

Ayah saya menjelaskan pemberian amal kepada saya ketika saya masih kecil. Saya bertanya kepadanya bagaimana cara mengetahui jumlah yang tepat untuk diberikan. Dia menjawab dengan mengatakan sesuatu seperti, “Anda harus memberikan jumlah yang membuat Anda agak meringis dan berpikir, ‘aduh,’ karena itu banyak.” Saya sarankan menerapkan saran ini kepada tim. Lupakan kartu hadiah Target $ 40, dan lakukan sesuatu yang jauh lebih signifikan.

Anggap ini sebagai dorongan moral dan insentif di masa depan. Perlu diremukkan berarti kesalahan organisasi ipso facto. Bayar penebusan dosa Anda kali ini lalu lakukan dengan benar di lain waktu.

Masuk ke Mode “Servant Leader”

Berbicara tentang penebusan dosa organisasi, persiapkan diri Anda untuk menunjukkan kerendahan hati dan rahmat. Biasanya saya menghindari istilah “pemimpin pelayan” karena saya menemukan banyak penggunaan istilah yang lebih tidak jujur ​​daripada yang tepat. Terlalu sering, manajer melemparkan ini sebagai cara untuk mempengaruhi kerendahan hati tanpa benar-benar memilikinya.

Lihat juga : Perangkat Untuk Menghapus Tugas Pengumpulan Sampah Dari CPU

Tetapi, selama waktu krisis, apakah Anda memilikinya atau tidak, Anda harus memengaruhi beberapa. Dan Anda harus membiarkan tim Anda merasakan efek penuhnya.

Anda meminta mereka untuk datang lebih awal dan pulang terlambat, jadi datanglah lebih awal dan pergi lebih lambat dari mereka. Gunakan waktu ekstra di pagi hari untuk membelikan mereka sarapan dan kemudian untuk membersihkan makan malam yang Anda beli sebelum mereka pergi. Secara umum, habiskan waktu Anda untuk membuat mereka nyaman, menghilangkan rintangan dari jalan mereka, dan membantu mereka bekerja secara efektif.

Tidak ada semangat torpedo yang lebih cepat daripada manajemen yang memberikan pidato “kita semua perlu membakar minyak tengah malam” dan kemudian pulang pada jam 5. Tetapi bahkan tanpa bertindak dengan cara yang begitu berani, Anda dapat menumbuhkan kebencian. Lakukan yang terbaik untuk membuatnya mustahil untuk mengatakan, “pasti menyenangkan menjadi mereka.”